Pequenas Empresas precisam de RH ?

Pequenas Empresas precisam de RH ?

Não importa o tamanho de sua empresa, ela é feita por pessoas e estas precisam ser ouvidas, recompensadas, treinadas, avaliadas, reconhecidas, orientadas e acompanhadas quanto ao seu papel, suas atividades e metas na organização. Quem realiza esse papel na sua pequena empresa?

A importância do RH para Pequenas Empresas

O RH tem a responsabilidade de analisar e trazer o profissional mais adequado para o seu negócio. Além disso, apoia no desenvolvimento das competências daqueles que fazem parte da empresa, elevando assim o capital intelectual.

Ele analisa e descreve os cargos, assegurando que todos saibam o seu papel na empresa e consigam traçar seu plano de desenvolvimento. E mais, o RH precisa estar seguro de que as pessoas contratadas estejam capacitadas para a realização de suas funções alinhadas aos objetivos macro da empresa.

Uma outra função importante do RH é assegurar a competitividade e a sustentabilidade da empresa através das pessoas. Chamamos essa função de RH Estratégico.

Quantos colaboradores uma empresa precisa para ter um RH?

Qualquer empresa que precise contratar um colaborador já pode ter o apoio de um RH no processo de recrutamento e seleção. Este processo, quando bem conduzido, reduz a probabilidade de uma contratação equivocada e evita dores de cabeça futura.

Se a sua empresa tem a partir de 10 colaboradores, já seria interessante ter os cargos e as responsabilidades bem definidas, um processo de integração onde todos conhecessem seus direitos e deveres além da história da empresa.

Treinamentos comportamentais e operacionais já devem ser realizados e mesmo uma breve avaliação do clima organizacional já pode ser feita.

Processos básicos de RH que toda pequena empresa precisa ter

Recrutamento e Seleção

O recrutamento assegura uma boa captação de candidatos à vaga. É ele que identifica, através do currículo os candidatos potenciais para aquela oportunidade. Já a seleção é o processo que visa identificar, dentre os candidatos recrutados o que está mais apto ao cargo.

Integração

No processo de integração o novo colaborador tem seu primeiro contato com as normas da empresa. Nele o novo colaborador conhece as competências essenciais da empresa, é informado sobre características importantes da cultura organizacional e toma ciência de seus direitos e obrigações.

Descrição de Cargos

Como diz a famosa frase “Para quem não sabe para onde ir, qualquer caminho serve”. A descrição de cargo é o norte a ser seguido pelo colaborador durante sua jornada na empresa. É ela que indica as principais responsabilidades, os conhecimentos e comportamentos necessários e, em alguns casos, até mesmo as metas daquele profissional. Este documento baliza a empresa em diversos momentos de tomada de decisão desde a seleção, até o feedback e mesmo na avaliação de desempenho do colaborador.

Treinamento e desenvolvimento

As ações de treinamento e desenvolvimento de colaboradores são essenciais para manter os profissionais engajados e atualizados. Além de apoiar no desenvolvimento de competências comportamentais essenciais ao negócio.

Gestão do Clima

O clima organizacional influencia diretamente na motivação das pessoas que fazem a organização e, portanto, não dar atenção a ele é o mesmo que negligenciar sua empresa. É importante medi-lo e identificar as oportunidades de melhorias agindo de forma direcionada.



Acontece que para realizar tais funções é preciso especialização, conhecimento sobre gestão de pessoas. Não basta ter vontade (embora seja muito importante), é preciso saber o que está fazendo. Caso contrário corre-se o risco de encher sua empresa de processos e pessoas absolutamente desnecessários e sem resultados, ou pior, que gerem prejuízo. E isso ninguém precisa!

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