A alta rotatividade de funcionários, conhecida como turnover, é um dos
grandes desafios enfrentados por empresas de todos os portes. Além dos custos
com desligamentos e novas contratações, a troca constante de colaboradores
afeta o clima organizacional, compromete a produtividade e prejudica o
crescimento sustentável do negócio. Um dos caminhos mais eficazes para reduzir
esse índice está na base: a escolha certa do colaborador desde o processo seletivo.
Contratar com pressa, por indicações informais ou apenas avaliando o currículo
técnico pode parecer prático, mas tende a gerar incompatibilidades de perfil e
expectativas. A aderência à cultura da empresa, os valores, o comportamento e a
motivação do candidato são tão importantes quanto suas habilidades técnicas. Um
profissional altamente qualificado, mas desalinhado com o propósito da
organização, dificilmente permanecerá por muito tempo.
Um processo seletivo bem estruturado deve ir além das entrevistas
tradicionais. É preciso contar com ferramentas de mapeamento comportamental,
análise de perfil, testes de competências e entrevistas por competências. A Master
RH atua exatamente nesse ponto: avaliamos a fundo cada candidato, com foco não
apenas em preencher a vaga, mas em garantir longevidade e engajamento na
contratação.
Além disso, envolver os gestores da área desde o início do processo ajuda a
alinhar as expectativas e definir com clareza quais são os critérios essenciais para
a função. A comunicação entre o RH e os líderes é fundamental para identificar o
“fit” ideal para a equipe. Quando a contratação é feita com base em dados, critérios
bem definidos e análise estratégica, o risco de turnover diminui consideravelmente.
Reduzir a rotatividade é possível, e começa com decisões conscientes desde a
seleção. A Master RH oferece soluções completas em recrutamento e seleção, com
foco em eficiência, assertividade e retenção. Escolher certo desde o início é mais
do que economia: é investir no capital humano que vai sustentar o crescimento da
sua empresa.